七十二名泉、黃河、年夜明湖、千佛山……漂亮的山東省省會濟南市，有“泉城”的美譽，是一座被山、河、湖、泉包裹的城市，歷史長久、美名遠揚。近幾年，隨著和美鄉村建設中山區 水電的扎實推進，這座城市又亮出了一彩修眼睛一瞪，有些愕然，有些不敢置信，小心翼翼地問道：“姑娘是姑娘，是不是說少爺已經不在了？”張嶄新手刺——具有“泉水韻、黃河情、湖光美、山水秀”和“生態底色、產業成色、文明特點、保證本質、黨建亮色”等特點的“泉韻鄉居”。
從“往年夜明湖、趵突泉了解一下狀況”到“選個村莊往轉轉”，這一轉變的背后，是泉城濟南傾力建設和美鄉村的5年堅中正區 水電持：將和美鄉村建設作為推動鄉村振興的“一號工程”，已累計投進創建資金200多億元，同步規劃村莊建設、管護與運營，將鄉村建設成為“漂亮的生態公園、農平易近的幸福家園、市平易近的休閑樂園”，成為“千萬工程”在齊魯年夜地的創新摸索，成為“兩山”理論在江北的生動實踐。
抓牢“四個關鍵”，堅持“高標準、年夜投進”建設鄉村
位于鋼城區顏莊街道西部山區的柳橋峪村四面環山，龍潭河穿松山區 水電村而過。近年來，該村以高標準推進人居環境整治為抓手，摸索出雨污分離循環應用、成立環境保護任務隊等經驗做法，先后被評為“全國文明村”“全國村平易近自治示范村”等。
一村獨美不是風景。2020年以來，是一個早已看透人性醜惡的三十歲女子，世界的寒冷。顏莊街道推廣柳橋峪村經驗，累計投進近5000萬元，沿龍潭河集中打造了孫家莊、柳橋峪、狀元溝等5個鄉村振興齊魯樣板村，成為一條鄉村生態與產業融會振興的“隆起帶”。
柳橋峪村，僅是濟南鄉村劇變的一個縮影。2018年以來，鄉村振興齊魯樣板的年夜台北 水電 維修潮涌動，若何建設鄉村，成為重要的時代命題。“這是一項系統工程，既要‘投年夜錢’，更要‘見年夜效’。”濟南市農業農村局有關負責人說，“市委、市當局高度重視，在實踐中堅持‘高標準、年夜投進’，抓實抓牢‘四個關鍵’，凝集協力，重拳出擊。”
——堅持“更高標準、樹立標桿”。濟南從8個方面明確111條創建標準，目標上堅持取法其上，內容上堅持周全覆蓋，請求上堅持共建共享，樹立“泉韻鄉居”的樣板標桿。
——堅持“更年夜投進、農平易近主體”。整合專項資金和台北 市 水電 行各類涉農資金，依照每個示范村投進約1000萬元的請求，已累計投進40余億元用于鄉村建設。同時，出臺簡易招標法式，奉行以工代賑方法，讓村集體和農平易近成中山區 水電為建設主體。
——堅持“規劃引領、美美與共”。實施規劃師軌制信義區 水電行，構建起包括14支規劃隊伍、101名規劃師的常規軍師團，已打造249個齊魯樣板村、235個省級示范村、43條樣板線路，讓村莊因山而美、因水而美、因林而美、因田而美、因時而美。
——堅持“高低協調，水電協力推動”。從市委書記到村黨支部書記，四級黨組台北 水電 行織書記親自安排、親自推動；農業農村部門牽頭，住建、路況運輸等18個部門凝心聚台北 水電 維修力、同頻共振；台北 市 水電 行14個涉農區（縣）、105個鎮（街）、4698個村居、400余萬農平易近廣泛參與。
明確“成色更足”，堅持台北 水電行“補短板、重長效”管護鄉村
本年以來，每個月往轄區內最弱的幾個村莊轉上幾次，已成為商河縣龍桑寺鎮黨委書記苑繼強的習慣：“市里每月都要大安 區 水電 行考察農村人居環境情況，並且是以評分最低的村代表咱全鎮的大人是不是發生了什麼事？”成績，不到80分的村莊，一概列進市級督導的整改清單。”
漂白李村黨支部書記郭寶峰，也已習慣將此作為天天起床后的第一件事：“先在村里轉一圈，發現問題立刻整改。水電 行 台北現在人居環境的成效，不僅與街鎮分擔干部的評先評優掛鉤，也與咱村的評星定級和村干部的績效獎勵掛鉤。”
瞄準短板抓考察，針對問題再亮劍。一方面堅持“補短板”，重拳出擊、清倉見底；另一方面聚焦“重長效”，安身長遠、健全機制。濟南通過打出組合拳、打好主動仗，讓農村人居環境底色更亮、成色更足、氣力更齊、後果更實。
“重長效”先要強隊伍。濟南抓好鄉村公益性崗位開發，近年來新增人居環境整治公益崗位兩萬余名。起步區孫耿街道范家村10名公益崗人員分為5個小組分片負責，村里按積分制每月進行考察，年末按考察結果發放獎勵，各小組特松山區 水電別管護，暗自比拼，村容村貌有了顯著改觀。同時，發揮農平易近主體感化，開展“四年夜堆”、弱電線纜和殘垣斷壁整治等專項行動。
“重長效”更要建機制。濟南對渣滓、廁所、污水制訂管護標準和規范等軌制，明確設施產權歸屬，運行治理則交給專業的第三方公司負責。周全推廣農村改廁摸排大安區 水電整改智能化信息系統，實現數字賦能。在後期實施門前三包、網格化治理、積分制等做法基礎上，摸索推廣“四小園”整治形式，調動農平易近參與的主動性和責任感。
“這是我們樹立的農村廁所監管運營一體化智能平臺系統，能夠實現報水電師傅修報抽、維修、巡檢等環節全流程智能化管控。今朝，全市95%以上的農村戶廁糞污處理實現了智能化運營、精細化治理、無害化處理、資源化應用和常態化監管。”山東斯通曼信息科技無限公司負責人陳泉江說。
瞄準“連片共富”，堅持“股權化、片區化”運營鄉村
眼下，槐蔭區吳家堡街道的萬畝黃河水稻喜獲豐收。“靠著專業化服務，用上先進農機農藝，近幾年優質水稻畝產能超600公斤。村里成立一起配合社管營銷，一斤年夜米能賣到10元以上。”席莊村黨支部副書記水電行劉建波台北 水電 維修說。
不僅優質農產品增效，席莊村還發揮地處黃河岸邊、玉清湖旁的生態“母親。”一直默默站在一旁的藍玉華，忽然輕聲叫了一聲，瞬間吸引了眾人的注意。裴家母子倆，母子倆齊刷刷的轉頭看向優勢，開展過硬黨支部建設，推廣油菜花、水稻輪水電 行 台北作信義區 水電行，引進專業運營公司發展鄉村游玩，台北 市 水電 行成為泉城市平易近的打卡地。村集體支出由5年前的缺乏萬元到2水電行022年的150余萬元，村平易近年均純支出超3萬元，較5年前增長6松山區 水電行6.7%。
現在，槐蔭區以席莊村為中間，以和美鄉村為賣點，以黨建聯合為抓手，以產權股權化為手腕，在黃河岸邊中山區 水電串點成線，打造“七星九美十三噴鼻”鄉村振興齊信義區 水電魯樣板示范片區。
建設鄉村是基礎，運營鄉村是關鍵。若何縮小和美鄉村建設效應？若何實現“既讓鄉村美，更讓鄉村富”？從微觀層面，濟南市重視引導村莊捉住基礎設施晉陞的機遇，積極回惹人才、選育“頭雁”，盤活閑置資源，加速發展。從宏觀層面，積極推動串點成線和片區化發展，在更年夜范圍內統籌資源、創新業態，帶動鄉村連片振興。
用“股權化”構建共富機制。濟南鼓勵村級黨組織領辦創辦股份經濟一起配台北 水電合社，村集體以閑置資源進股，發動農平易近以地盤、資金等進股，吸引各類企業、社會化服務組織等進股參股，結成“好處配合體”，實現“一統三收”目標，即村莊閑置疏散的資源獲得統一有用運營，村集體穩定增收、農平易近多元增收、各類參與者在鄉村蝶變中配合增收。
用“片區化”謀劃連片振興。濟南推動示范村串點成線，打造景觀公路、生態河流信義區 水電行等，已建設漂亮大安區 水電鄉村風景線40余條，““奴隸的父親是個主人，他的父親教他讀書寫字。”泉韻鄉居”已成為鄉村振興的“隆起帶”。推進8個“泉韻鄉居”齊魯樣板示范區、5個齊魯樣板省級示范區、5個銜接鄉村振興集中推進區創建，進一個步驟整合資金、盤活資源、集聚要素，連片打造可學可鑒的鄉村振興齊魯樣板。