“ 領 導 批 示 ” 是 造 成 辦 事 效 益 低 下 的 根 本 原 因 ！
高 明 海 （ 文 檔 8 9虛擬門號 ）
要說呀，此刻還真希奇，某件事隻要有級別高的引導正視瞭，過問瞭，或是“指揮”瞭，上級部分的相干引導頓時就會“現場辦公”，問題一會兒就解決瞭！這說充足明，本來誇大的什麼“需求和諧和諧”的一切環節，那就純屬化為烏有！
如許，讓我從另一角度又想到一個問題，那便是，咱們此刻有些問題都是拖進去的！要不怎麼會隻要有引導“現場辦公”後，大都問題就能實時解決瞭呢？
有些拖瞭多年的事，下邊明明知根知底，倒是睜隻眼閉一隻眼不往窮究；一旦遇著“功德”的記虛擬簡訊者，經由過程暗訪查詢拜訪後，隻要在電視上一曝光，那你就望好瞭，咱們的各級當局部分就必定會“連夜當即召開緊迫會議”或“當即成立查詢拜訪組”或“連夜組織突擊隊奔赴現場”！ 可以絕不誇張地說，這雲短信種風格，的確是“雷厲盛行”到瞭極致！
這種徵象不由讓人感到好笑又可悲！
好笑的是，偌虛擬簡訊認證年夜的一件事，為什麼會拖瞭這麼久？
可悲的是，被記者曝光瞭，你們才“蠢蠢欲動”？
咱們不由要問，之前你們都幹嘛往瞭？
正由於如許，才使得咱們的服務職員在大眾心中的抽像年夜減，使當局在庶民心中的位置越來越低，之間的關系越來越僵。
可以如許說，這也是近幾年來，當某地產生突發性的沖擊行政機關事務時，群浩繁是持張望立場，甚至少少另有點幸災樂禍的心態的、一個不成輕忽的主要因素。
咱們此刻泛起這種徵象的因素是什麼？有說是“機構不健全”的，有說是“服務效力差”的，有說是“機構堆疊”形成的，甚至有說是“體系體例問題”形成的。這些都不是最基礎因素。
此刻辦一件事真的就那麼難嗎？
要論此刻的通信手腕與時效，豈論你在哪，隻要不出地球，德律風？傳真？短訊？圖像傳輸等等不便是三五分鐘的事嗎？
要論此刻的路況，要招集相干職員研討會商一件事，一個德律風，打個“的”就到瞭，行就行，不行就不行，很快就會有成果的！
私營企業簡訊試用能辦到，咱們有著各類上風的相干機構怎麼就反倒不行瞭呢？
恕我婉言，形成此刻服務拖拉、不賣力任的不良徵象，是由咱們今朝盛行的“引導指揮”方法形成的！既然各行各業都有本身詳細的行規，該誰誰賣力，還要你“指揮”什麼？
你這不是“多事”嗎？
縣份上出瞭事，你上、上、上邊SMS 簡訊服務的引導有須要“指揮”嗎？你間接到現場往了解一下狀況現實情形，隻要不光聽報告請示，隻要動頭腦細細想想，再現場講話，比你在上、上、上邊“指揮”的現實後果要年夜得多！
實在，咱們的各級引導隻要此後不再“指揮”什麼，下邊各級機構遇事他們反而不敢再拖拉，由於真正失事瞭，一對比條目該作不作為的就會以“掉職”被問責而脫不瞭幹系！
以是，“引導指揮”的頑劣效果是：即就是我職責份內的事，假如沒有引導指揮，就闡明此事不急、引導不正視，那咱們就可以放放拖拖。即就是我該幹的我沒執行職責台灣虛擬電話接收簡訊你也怪不瞭誰，由於沒有“引導指揮”嘛！到頭來誰都可以不賣力！
以是此刻庶民有個廣泛說法，辦這事幹脆你就說要幾多錢，三十？五十？三百？五百？明來我內心有譜，重要的是另有個盼頭。
這也是今朝庶民趕上事變，假如不是萬不得已都不肯找當局機構的因素，是由“靠當局無盼頭”的思維方法在支配而形成的。
“引導指揮”是形成服務效益低下的最基礎因素！
要旋轉這種局勢，慢慢規復當局在大眾心中的抽像，光靠泛泛的宣揚教育是不敷的。
我殷切地但願咱們的各級引導，此後遇事必定要當真查詢拜訪研討，除非牽扯到國傢安全類特年夜突發事務外，必定要對某些報告請示下去的事變，當真揣摩其間暗藏的某些細節，不要再幹“指揮”這種傻事瞭！
（2009年12月7日）
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